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浙建集團(tuán)深入踐行“六干”作風(fēng) 蹲點(diǎn)調(diào)研“三服務(wù)”助力“開門紅”
發(fā)布時(shí)間：
2025-03-26 00:00
來源：
浙建集團(tuán)
今年新春上班第一天，浙建集團(tuán)黨委全面對標(biāo)對表全省“新春第一會(huì)”精神和“六干”作風(fēng)，謀劃實(shí)施以“服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)項(xiàng)目精治、服務(wù)項(xiàng)目員工”的主要內(nèi)容，浙建集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和浙建集團(tuán)總部部門正職深入項(xiàng)目蹲點(diǎn)調(diào)研的專項(xiàng)行動(dòng)（簡稱蹲點(diǎn)調(diào)研“三服務(wù)”專項(xiàng)行動(dòng)），著力解決項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)堵點(diǎn)、項(xiàng)目精治的痛點(diǎn)難點(diǎn)、項(xiàng)目員工的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題，切實(shí)推動(dòng)作風(fēng)大改進(jìn)、擔(dān)當(dāng)大提升、工作大落實(shí)，助力“開門紅”“開門好”。
用腳板丈量短板 蹲點(diǎn)調(diào)研做到“四個(gè)全”
浙建集團(tuán)黨委扎實(shí)推進(jìn)蹲點(diǎn)調(diào)研“三服務(wù)”，讓兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員用腳板寫好“項(xiàng)目日記”“民情日記”，切實(shí)把服務(wù)落到項(xiàng)目、員工的急需處。一是兩級領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋。浙建集團(tuán)143名兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員不講特殊、不搞特殊、一個(gè)不少，分別蹲點(diǎn)調(diào)研1－2個(gè)項(xiàng)目，共蹲點(diǎn)調(diào)研項(xiàng)目158個(gè)。二是企業(yè)項(xiàng)目全覆蓋。蹲點(diǎn)調(diào)研不僅在工程項(xiàng)目，還實(shí)現(xiàn)下屬單位的投資類項(xiàng)目、制造業(yè)項(xiàng)目、商貿(mào)類項(xiàng)目、服務(wù)類項(xiàng)目的全覆蓋。三是風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目全覆蓋。蹲點(diǎn)調(diào)研做到哪里困難多就去哪里蹲點(diǎn)、哪里問題突出就到哪里蹲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)問題項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目全覆蓋。四是項(xiàng)目人員全覆蓋。蹲點(diǎn)調(diào)研不僅深入項(xiàng)目工作區(qū)，還要深入員工生活區(qū)，實(shí)現(xiàn)結(jié)對聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、建筑工人等群體的全覆蓋。
用真心換取真情 蹲點(diǎn)調(diào)研推動(dòng)“三個(gè)下”
浙建集團(tuán)黨委堅(jiān)持創(chuàng)新蹲點(diǎn)調(diào)研方式，推動(dòng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員真心調(diào)研、用情調(diào)研、用功調(diào)研，讓蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)“一陣東風(fēng)”變成了“四季春風(fēng)”。一是推動(dòng)干部“走下去”。浙建集團(tuán)黨委明確集中蹲點(diǎn)調(diào)研1年2次，上半年在2月、下半年在7月為集中蹲點(diǎn)調(diào)研月，總共不少于5天。明確與項(xiàng)目管理人員、建筑工人建立微信群，“7×24”當(dāng)好訴求收集的“信息員”、幫困解難的“協(xié)調(diào)員”、規(guī)章制度的“宣傳員”。2月以來，浙建集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員在項(xiàng)目蹲點(diǎn)調(diào)研平均時(shí)長超過2天，建立200余個(gè)微信聯(lián)絡(luò)群，聯(lián)系3772名項(xiàng)目員工。二是推動(dòng)蹲點(diǎn)“沉下去”。推行“五個(gè)一”調(diào)研工作法，即拜訪一次項(xiàng)目業(yè)主、召開一次懇談會(huì)、與項(xiàng)目工人同吃一次飯、與項(xiàng)目員工同勞動(dòng)一次、為項(xiàng)目辦一些實(shí)事。活動(dòng)開展以來，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員走訪項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方1169人次，召開懇談會(huì)218場次，與項(xiàng)目工人同吃、同勞動(dòng)，不僅實(shí)現(xiàn)“身”入項(xiàng)目、“心”更入項(xiàng)目。三是推動(dòng)服務(wù)“帶下去”。浙建集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員每次蹲點(diǎn)調(diào)研結(jié)束5個(gè)工作日內(nèi)提交“兩張清單”即完成清單和問題清單?！巴瓿汕鍐巍睂?shí)現(xiàn)問題在一線解決，“問題清單”推動(dòng)個(gè)性問題責(zé)任化解決、共性問題制度化解決，既解決一個(gè)問題，也解決一批問題，更解決一類問題。2月以來，浙建集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員收集企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目治理、民生實(shí)事問題1315條，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決749條。
用實(shí)效促進(jìn)成效 蹲點(diǎn)調(diào)研促進(jìn)“四個(gè)度”
浙建集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持以上率下、形成示范，一級帶著一級干、一級做給一級看，切實(shí)把蹲點(diǎn)調(diào)研“三服務(wù)”作為認(rèn)識(shí)企情、完善思路的過程，作為解決問題、推動(dòng)工作的過程，作為聯(lián)系員工、錘煉作風(fēng)的過程，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。一是跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”。蹲點(diǎn)調(diào)研發(fā)現(xiàn)杭州項(xiàng)目普遍存在土方外運(yùn)困難，影響復(fù)工復(fù)產(chǎn)。浙建集團(tuán)黨委以小見大、以點(diǎn)帶面，充分調(diào)動(dòng)各類資源，及時(shí)響應(yīng)并協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)項(xiàng)問題382項(xiàng)，圓滿實(shí)現(xiàn)所在續(xù)建項(xiàng)目元宵節(jié)前100%復(fù)工，2月底不僅100%達(dá)產(chǎn)，還實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)－－新增開工建設(shè)項(xiàng)目40余個(gè)。二是完善項(xiàng)目管理“規(guī)范度”。針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)少數(shù)項(xiàng)目存在“一腳踢”等管理不規(guī)范問題，研究提出“無老板項(xiàng)目、無掛靠項(xiàng)目、無一腳踢項(xiàng)目，全生命周期服務(wù)、全過程監(jiān)管、全要素保障”（簡稱“三無三全”）理念，制定《推進(jìn)工程項(xiàng)目“三無三全”管理指導(dǎo)意見》，修訂完善涉及項(xiàng)目管理5大類38份合同示范文本。針對項(xiàng)目停工從而造成項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)問題，制定出臺(tái)《項(xiàng)目停工實(shí)施管理指導(dǎo)意見》《停工項(xiàng)目成本合約與法務(wù)工作指引》。三是提升項(xiàng)目員工“滿意度”。通過同吃同勞動(dòng)，平等與員工溝通交流，面對面聯(lián)系一線員工，將項(xiàng)目員工急難愁盼的“關(guān)鍵小事”視作“頭等大事”，幫助解決流程審批、免費(fèi)WIFI、食堂飯菜不保溫等“關(guān)鍵小事”451條，慰問幫扶項(xiàng)目困難員工184人。四是帶動(dòng)經(jīng)營拓市“增長度”。結(jié)合蹲點(diǎn)調(diào)研中拜訪一次項(xiàng)目業(yè)主，浙建集團(tuán)兩級上下聯(lián)動(dòng)開展新一輪大走訪大對接，主動(dòng)拜訪有合作基礎(chǔ)、有合作平臺(tái)、有合作意向的大業(yè)主大客戶。在浙建集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶動(dòng)下，浙建集團(tuán)上下全員拓市的熱情漲了起來，全員經(jīng)營的格局活了起來，“比學(xué)趕超”的氛圍濃了起來。1－2月生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“開門紅”，經(jīng)營增長度創(chuàng)歷年新高。截至2月底，浙建集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新簽合同額219.82億元，同比增長24.08%；其中，建筑施工類板塊新簽合同額174.71億元，同比增長32.70%。
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